über das Personal Management
die richtige Auswahl
Maßgeschneiderte Personallösungen
Bei unseren Dienstleistungen im Personalmanagement konzentrieren wir uns auf Jobanalysen, strategische Personalplanung, Leistungsbeurteilungen und Nutzenmaximierung. Unser Service umfasst hauptsächlich Rekrutierung, Mitarbeiteridentifikation sowie Anforderungen an neue oder bestehende Mitarbeiter und deren Schulungen.
Personalrekrutierung
Entwicklung und Implementierung von kompetenzbasierter Rekrutierung und Auswahl für die Unternehmensorganisation unserer Kunden.
Bereitstellung von Logistik-Spezialisten für internationale Top-Unternehmen aus den Bereichen Dienstleistungen, Produktion und Handel
Unser Unternehmen ist ein Personaldienstleister für unsere Partner der auf Wunsch auch Dienstleistungen direkt vor Ort bei unseren Kunden ausübt. Unser bereit gestelltes Personal deckt unterschiedlichste Funktionen in den Produktions- / Lager- und Serviceeinrichtungen unserer Kunden ab, von mittleren bis zu oberen Führungspositionen, je nach betrieblichen Anforderungen und Notwendigkeiten unserer Kunden.
Bereitstellung von Logistik-Spezialisten zur Unterstützung der internen Prozesse unserer Kunden
Unser Unternehmen ist ein zuverlässiger Dienstleister, ein Spezialist für Mehrwertdienste aller Art für unsere Kunden!
mvc services ist spezialisiert auf:
– Führungspositionen
– mittlere Managementpositionen
– Hilfspersonal für Mehrwertdienste, unabhängig von der Branche
Unser Ziel ist es, den Fokus des Managements unserer Kunden in diesem Bereich auf ein absolutes Minimum zu beschränken, um auf diese Weise erhebliche Ressourcen zu sparen.
Personalbewertung
Personalbewertungen sind komplexe Instrumentarien benutzt in der Personalauswahl und Rekrutierung, Mitarbeiterengagement, ihre Loyalität, Beschäftigungsbefragung, Entwicklung von Führungspositionen, Performance Management, Nachfolge Plannung für Schlüsselpositionen im Unternehmen, Training für Performance, Konfliktmanagement, Programm für den Aufbau konsoloidierter Teams, Änderungsmanagement.
